不管是朝代更迭，还是现在的企业崛起，都离不开一个合格的引路人或者“领航员”。有一位能够在大家迷茫之时指出清晰道路的引路人，无疑会加速企业发展。像是新势力车企上汽奥迪，有着贾鸣镝的精准分析与指导，就走出了与一汽奥迪完全不同的创新型产品发展与运营模式。我们一起看看贾鸣镝是如何精准指导上汽奥迪发展的。
延伸并创新发展，上汽奥迪加速产品布局
“上汽奥迪并不是想成为简单地代工厂，做国产化的工作，而研究的是中国市场缺什么车。”在研究新产品的同时，贾鸣镝还说过：“我们将来的产品布局也会不断有一些延伸，但还是要保证我们在传统ABB里面是定位最高的那一个。“
如贾鸣镝所说，上汽奥迪旗下三款产品车型都做到了目前豪华汽车细分市场的主流位置，像是上汽奥迪A7L成为了国产运动性能与高级商务属性共存的豪华轿车的主流；上汽奥迪Q6则是成为国产奥迪最大的6/7座全尺寸SUV；而上汽奥迪Q5e-tron成为了奥迪家族首款纯电SUV车型，开启了奥迪新能源之路的大门。
打造品牌形象，开创全新运营模式
通过旗下三款不同定位的车型来抢占不同的细分市场，上汽奥迪的产品创新达到了目前的所能达到的巅峰水准。贾鸣镝还表示：“除了产品创新，还要有创新的营销模式，以此共同打造一个全新的奥迪品牌形象”。
这就相当于目前各家车企都行驶在一条高速公路上，目前因为高速排队，大家都需要排队，都不能开太快。所以，上汽奥迪要从这“卷”中跳出，转而换另一个跑道，而想要找到新的跑道，也是需要先“卷”入其中，从中发现新的道路与模式。
为了更好地听取消费者的声音，上汽奥迪线下成立了上奥派俱乐部，把握不同消费者对于品牌营销模式的需求；线上也通过上汽奥迪APP可以让用户实现线上选车、看车、讨论等功能，从而实现互联网式的购车模式。
写在最后
上汽奥迪在贾鸣镝的精准指导下，不忘初心，努力抓住客户，满足消费者不同的需求与反馈，夯实目前的营销模式，这无疑值得很多车企学习与借鉴。
