当老板做企业的命脉是什么？
智华传奇课程总监，智华传奇首席导师，当代职业女性幸福密码传播者。
你当老板做企业必须有在公司的两个字叫命脉。而你现在告诉我你的命脉是什么，你都没有吗？所有的资源都在老同事上。作为老板还是担心老员工会离职，有些违规操作方面肯定会包容一些。你们是卖女装、零售、销售店的是吗？对。
你现在是有几家店、五家店，现在就是客户很依赖老员工，依赖你的员工。你担心员工离职之后把客户带走对吗？多少会有一点影响的？因为像目前这方面资源还是比较重要的。当然了，这个问题怎么来避免呢？先从两个维度来聊。
·第一个、先从老员工维度来聊。老员工为什么会离职？首先先问自己内部的工资改革分配有没有改到位，员工目前跟我们是雇佣制关系还是合作制关系。如果还是这种传统雇佣制关系一定会流失，员工积累够了就会离开。
越是门槛低的这些行业老板越需要重视所谓的体制配，我们给他做规划。什么规划？让他在你这有机会能当老板的规划。你把这条路给他规划好了，员工自然就会把账算清楚。跟我老板、跟我师父智华老师在一起十几年时间，我们之前没有动过想离开的想法吗？一定动过。人之常情。
为什么我们会留下？因为我们忽然把账算明白了，我们自己出去单干都不如跟师父跟老板在一起，能赚的更多。就这么简单，因为这是人性人之常情对吧？
·第二个、我认为可能这么多年你自己偷懒了，懒得去店里边，懒得跟客户沟通。自己就把这个店交给员工交给店长了，以为可以很轻松，其实很危险。
听我讲一句话就不管你做什么行业、卖什么产品、销售什么模式，你当老板做企业必须有你在公司的两个字叫命顶。就什么意思？你要有你的价值，你要有你的存在感就是员工离不开你。你现在告诉我。
你的命脉是什么？你都没有吗？对吗？所以你肯定担心患得患失员工离开你吗？是的，说的太准了。当老板永远不能停，你不要渴望用一种分配机制能够管员工管一辈子不可能的。所以要一直不断调整，不断调整随时觉察员工的需求。
当员工物质工资满足之后，第二个阶段要开始给员工灌输精神层次的东西，给员工灌输价值观、灌输企业文化。这个时候如果你不灌输的话很多时候员工真的很容易跑偏。企业所有的问题一定都是老板本人的问题，不要再向外去找方法了。好的，谢谢智宁老师。好，不客气。会场见。
