行业通病：
（一）环境因素
1、山多气候潮湿草料不益生产加工，机械化生产，饲草饲草饲料成本高。
2、没有一套完整的南方规模化养羊的羊场建设规划标准。
3、缺乏南方规模化山羊养殖技术管理人才。
4、碎片化发展！基础薄弱，不能系统的、持之以恒的去做羊业。
（二）内在因素
1、没有基础数据支撑，没有稳定选育标准，东拼西凑，甚至现学现卖的技术体系。整不认真现场实地考察真实情况盲目下结论。往往遇到问题，推给怪病等等一系列的问题。
2、基础工作做不牢，各因素叠加效应，单单从一个秘方去解决，还有些人为造成问题，为了推卸责任，故意误导，云里雾里，对南方地区的羊基础数据一问三不知，过渡违背南方羊生物学特性，头痛医头，脚痛医脚，哪疼捂哪！处处被动。
3、羊业———品种定位、市场定位与开拓、环境卫生、规模设计、营养均衡、饲料稳定性、防疫阻断、淘汰、选育、净化、繁育、化验、疾病正确诊断，没有认真对待。
5、没有一个明确的目标，和一个精细化的分工管理。和一个用人标准。管理制度不完善，完全凭头脑发热式的进行管理。
6、以还有老板自身的因素，出现问题往往纠结在问题上，而不是要求员工拿出最佳的解决方案，从而导致这个问题不了了之。
针对以上问题推荐几点建议：
1、多方考察挖取数据，择优取用整理出适合自己企业发展产业规划和品牌定位。
2、根据考察数据自身及地理条件制定一套经济适用的羊场建设规划方案。
3、规范和建立羊场养殖生产管理规章制度和养殖生产管理流程及方案。
4、实行绩效考核制度，多劳多得，能者居上。
5、加强员工德育和技术技能培训，注重人才培养引进和挖掘。
6、只接收在员工职能范围内不能解决的问题，但员工必须提出解决方案。
7、羊场管理合理用人实行定位、定岗、定责、定目标。
8、建立完善的育种选育标准流程。
